2020年新春受“疫情”的影響，杭發公司被迫按下了生產的“暫停鍵”，但通過公司領導精心組織及全體員工的積極配合，2月16日杭發公司在防護疫情、確保員工安全健康的前提下，回歸正常的生產軌跡，全力以“復”推動生產經營平穩運行。

因前期準備工作充分，復工首日，公司生產線員工到崗率就達到85%以上。2月24日，復工第二周，公司生產線白班、中班、深夜班開足馬力，實現了全面復工。各班組生產任務明確，職工立即投入到緊張的生產狀態，確保了公司生產運營的有效銜接，復工復產的有序啟動。受春節及疫情的影響，公司2月份生產時間較少產值不高，但疫情期間職工工作熱情及生產工作落實情況總體良好，特別是通過年前有效的成套落實及復工后車間的拼搶，使原本就任務緊急的富泉溪導水機構在3月初仍按期得以發運，3月的出國機組及有發貨需求的重點火電、水電機組各部件加工成套工作也全面展開。疫情的持續影響，使配套的部分供應商無法跟上公司的生產節奏。公司采購外協處積極與外協單位緊密聯系，通過跟蹤摸底，清晰了解各方復工狀況、產能及庫存情況；生產管理處牽頭制定了詳細的生產計劃，要求供應商的調整排產與內部生產對供應的短板做到確保重點、緩解卡點、突擊難點，按照“重點機組要確保、內部產能不放空”原則進行合理調度安排，重點抓好了電樞、機座、軸承座、風扇、線圈及沖片的成套工作，為后續二季度的集中產出打下良好的基礎。公司承接的一套青田高崗貫流機組的擴容改造項目，時間緊、任務重，生產管理處明確生產節點，及時做好各項圖紙及毛坯的準備工作，針對三季度生產相對集中的現象，盡量將生產均衡化，為產品最終的按時產出做好全面保障。部門設備組也利用機床生產不飽和的現狀提前進行部分設備的大修及維保工作，及早恢復設備的最佳狀態以迎接后續的生產高峰。通過全體員工的努力及計劃的有效落實，公司生產得到了有序開展，目前產能已能基本滿足營銷客戶的發貨需求。

在疫情和生產的雙重挑戰下，杭發公司仍以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的干勁，打好防疫復工的組合拳，切實做到“兩手抓、兩手硬、兩戰贏”，為全面實現全年目標任務開好局、起好步。