1月7日，公司干部大會在二樓大會議室召開。集團黨委書記、董事長鄭斌，黨委副書記、紀委書記、工會主席李士杰，組織人事部部長常謙出席會議，公司董事、監事會成員，兩級黨政工團領導干部參加會議，會議由公司黨委委員、副總經理丁達兵主持。

會上，集團組織人事部部長常謙宣布公司董事變動情況，由于嚴建華同志到齡退休，免去嚴建華杭州杭發發電設備有限公司董事長、董事職務。根據集團提議，選舉陳明亮為杭州杭發發電設備有限公司董事，選舉周一飛同志擔任杭州杭發發電設備有限公司董事長，公司目前董事會由周一飛、孟中惠、徐貴祥、陳明亮、陳國良組成。

公司黨委書記、總經理孟中惠表示，集團組織人事部常謙部長宣布了杭發董事會成員變動情況，在原集團總經理、公司董事長嚴建華同志到齡以后，由原杭發公司董事周一飛同志出任公司董事長一職，同時集團辦公室副主任陳明亮同志出任公司董事，這充分證明了集團對我們杭發公司的高度重視，對于集團的這一決定，我作為公司黨委書記、總經理、董事，在這里代表公司黨政工團兩級組織表示堅決擁護。同時在這表個態，今后杭發的經營班子一定會按照《公司法》，以及公司章程中明確的職責，在以周一飛同志為董事長的董事會領導下，扎扎實實的做好各方面工作，爭取把杭發建設的更加美好。

會上，公司新任董事長周一飛在發言中表示，此次擔任公司董事長感到使命光榮，責任重大。使命一是代表和履行集團公司的意志和利益，確保國有資產的保值和增值；二是與杭發的所有干部、員工一起努力，爭取跟上集團的改革和發展的步伐，為杭發的員工謀福利；三是要確保一方平安。他表示，上述的使命需要通過承擔相應的責任來達成，他用五個詞來繪就了承擔責任的路線圖，分別為“規范”、“團結”、“創新”、“學習”、“依靠”。“規范”，要嚴格依照《公司法》、公司章程和公司的各項管理制度開展工作；“團結”，團結了才有力量，才能前行，要多做調查研究，兼聽則明，不和諧只會損害公司的利益，阻礙公司的發展；“創新”，創新是企業發展的動力源泉，創新的內涵很廣，包括體制機制的創新、管理制度的創新、技術創新、產品新穎能力的創新等，他特別強調了觀念意識的創新，他引用集團鄭董事長在集團干部大會上的一句話與大家共勉，“我們的思想觀念要及時跟上政策和生態環境的變化，不能僵化，不能墨守成規”；“學習”，一是要學習并且融入到杭發的優秀的企業文化中去，二是要向杭發的老同志學習，學習他們優良的、豐富的工作經驗；“依靠”，杭發的生存與發展離不開集團公司以及下屬分子公司的關心和支持，但在座的各位，以至于杭發的全體員工是他最大的依靠。并且引用了水輪發電機的原理，表示相信公司上下都能成為并且必須成為推動水輪機轉動的一股正能量的水流。

集團黨委副書記、紀委書記、工會主席李士杰指出，杭發公司是杭汽輪集團工業板塊的一面重要旗幟，是集團下屬一個非常重要的子公司。自從杭發公司加盟集團后，集團也非常重視杭發的發展，自搬遷新廠至今，杭發發生了翻天覆地的變化，新廠房、新設備，也取得了很大的成績，集團對此表示欣慰，也很振奮。李副書記從以下三點分析了杭發近幾年的發展，一是承接合同的數量和營業收入逐年提升；二是新產品的研發不斷加強；三是新廠房落成以來，杭發根據自身的能力和市場的變化，在不斷的做對產品的結構和自己產能的布局調整；四是公司的黨建工作，群團工作時一直走在集團的前列，各項基礎管理規范有序，有良好企業文化的傳承。但在經濟運行和管理中，也存在著一些薄弱的環節，他指出，一是干部隊伍年輕化需要加快步伐，干部隊伍尤其是經營班子在改革創新方面的能力有待進一步提高，在干部培養、使用、管理、考核方面也有待進一步提高；二是要全力以赴推動企業發展，企業發展是重中之重，企業發展遲緩或停滯不前，就會產生很多問題。李副書記最后強調，一個蓬勃生機的企業需要杭發人自己來創造，他也希望杭發的全體干部同心同德，敢想、敢做、敢拼，帶領全體杭發員工在企業改革創新發展的各個方面不忘初心，勇立潮頭，將杭發打造成為國內乃至國際發電設備領域的知名企業，一流企業。

最后，集團黨委書記、董事長鄭斌發表了重要講話，他指出，杭發公司自1956年建廠，有著悠久的歷史和輝煌的成績，但面對困境，杭發公司能夠依靠公司全體員工在困境中，不辱使命，勤勤懇懇，支撐著杭發向前發展。在加盟集團后，產品配套有了一定的方便，杭發的生產能力與技術水平也完全能再上一個大臺階。但面對市場產能過剩這一大環境，只要能夠生產出優質的產品，市場總是會有一定的份額。杭發在技術創新方面，要注重轉型升級，技術創新必須要投入大的精力，要確保技術在行業中保持第一梯隊，領先地位；在體制機制方面，要做到有所突破，杭發公司有好的傳統，但也有國有體制下造成的效率不高、人浮于事等方面的弊端。只要利于企業產業協同、互補，能給杭發公司未來發展帶來好處，為員工帶來福祉，對杭汽輪轉型升級有利的，突破體制的壁壘，集團將全力支持。杭發公司自搬遷新廠至今，硬件設施條件大幅提高，但軟實力方面還有待進一步提升，如何能夠將軟實力與硬實力匹配起來，需要杭發全體員工的努力。杭發公司發展的關鍵動因還是在公司領導和兩級干部，在面對市場形勢嚴峻，合同訂單結構和價格不理想等情況，更要做好降本增效，開源節流。企業的活力與人員的流入和流出要形成一個良性循環，杭發要在制度上營造一種氛圍，要讓大中專院校畢業的科研人員、第一線工作的專業技工、具有一技之長的工匠師傅們能夠留得住，既要留得住人，也要留得住心，讓他們能夠在企業中發揮應有的作用。他強調，企業要根據實際發展需要，要有人才隊伍方面的規劃，梯隊怎么建，后續怎么培養，歸根到底，人才是非常關鍵的。最后，鄭董事長希望大家保持良好的精氣神，繼續發揮協同優勢，并衷心祝愿杭發公司能夠做的更久，做的更長，也希望杭發公司的員工工作順利、身體健康，能繼續以杭發為榮。

最后，大會在熱烈的掌聲中結束。