12月14日，公司2019年“精細管理、控本增效”專題會議在五樓大會議室召開，公司中層以上（含助理）參加會議，會議由公司黨委書記、總經理孟中惠主持。

會上，黨委書記、總經理孟中惠首先通報了今年1——11月份主要指標的完成情況。孟總表示，總的來說，今年完成指標的形勢喜人，能順利實現年度提出的利潤總額目標，他對各部門領導及員工付出的努力表示感謝。孟總表示，全新的2019年，面臨的嚴峻考驗最主要的一點就是當年承接下一年度產出的合同量不足，與去年同期相比，同比下降了50%。他指出，面對此情況，我們必須要在兩個方面加以努力，一是經營方面，必須把明年合同的承接作為營銷工作的重中之重來抓好，希望經營線的全體同志再努一把力，爭取今年能以盡可能好的成績收官。同時對開年的合同承接工作要確立思路，爭取有一個良好的開端，從而盡最大可能保證明年公司必要的合同量。尤其要做到承接大合同，為2020年的發展打下基礎。另一方面，針對明年的局勢，要扎扎實實抓好“精細管理、控本增效”工作，以此來保證企業的平穩正常運作，主要從以下五點入手。第一點，合理和有效的使用人力資源，降低人力成本，希望各部門領導從全局考慮，統籌安排；第二點，做好技術創新、增效工作，公司的技術工藝創新、增效工作永無止境，技術部門在水電、汽發以及工藝降本增效方面已經提出了相關內容，下一步要做好具體落實工作；第三點，做好降低采購、外協成本工作，必須控制好采購和外協作價格，切實按公司相關規定做好招標采購、比價采購等工作，并盡可能減少大件外協，或通過零部件外協的方式來進行；第四點，做好庫存物資的充分利用工作，對其中能利用的，一定要充分利用起來，要結合年底的資產盤查，摸清具體情況，生產管理處、生產車間、技術處、采購外協處、市場營銷處、財務管理處要做好相關的工作，充分利用好庫存物資，公司將進一步提高對利用的獎勵標準；第五點，嚴格費用控制工作，降低一切可以降低的成本、減少一切可以減少的費用，努力降低質量損失。