——公司召開半年度工作會議

為了更好地貫徹落實2018年度工作會議提出的目標任務，對20項工作目標任務和細化的124項具體工作舉措進行認真總結，分析公司上半年營銷、生產、管理等各項任務完成情況，提出下半年工作要求，公司于7月27日下午在公司行政樓2樓會議室召開了半年度工作會議。公司中層（含助理）及以上經營層管理人員30余人參加會議。會議由公司副總經理丁達兵主持。集團經濟運營部副部長徐貴祥、公司監事會主席姜英、公司董事周一飛一同參加了會議。

這次會議首先由各部門領導總結分析上半年各自工作完成情況，找出存在的差距，制訂相應的措施，提出下半年的工作計劃，然后由各分管領導對此進行點評，切實提出今后需要改進提高的工作要求。首先由金裝車間、線圈車間、市場營銷處、生產管理處、用戶服務處、技術處、人事保衛處、財務管理處、質量管理處、采購外協處、總經理辦公室等十一個部門進行了總結、剖析、交流，提出了下一步各自的工作目標。接著各分管領導針對自己的主管單位也作了深入細致的分析，對技術、質量、產品開發、生產管理、人事管理、營銷、財務、黨務、廠務等方面作了點評，提出了存在的問題、狀況，分析了原因，并提出了整改要求。

之后聽取了公司總經理、黨委書記孟中惠作的《扎實推進各項工作，為完成全年目標努力奮斗》上半年工作報告。他說，今年上半年公司完成產值：18044.97萬元（含稅）；營業收入：15169.07萬元（不含稅）；實現利潤：159.35萬元；承接合同2.04億元。至6月底，當年度合同總量達到4.85億元；明后年的合同量也承接到7000余萬元。各項指標完成額均優于去年同期，特別是完成產值、實現營收、實現利潤這三個主要指標均勝利實現“雙過半”。同時在合同承接方面、技術研發、生產線組織結構調整、勞動競賽、管理工作、售后服務、人力資源、安全生產、出租房管理等等方面取得了較好成效。同時針對上半年經濟運行中存在的產品價格持續低迷、推遲提貨造成產品積壓、資金運作壓力大以及商品產出任務重的問題和困難。提出下半年要著重把握的方面：圍繞經營線，提出要承接相對優質合同；促回款、壓庫存；改善售后服務。圍繞技術線，提出要按時保質完成技術準備；強化技術研發與創新；抓好技術增效工作。圍繞商品產出方面，提出生產流程的進一步理順；著實提升產出效率；強化采購外協管理，重點要把控好采購和外協作價格、供貨的時間和質量、資金的有效使用這幾個方面。圍繞管理線，提出對新的績效管理體系的落實上繼續下功夫；在“精細管理、控本增效” 上繼續下功夫；在安全消防、剛性管理上繼續下功夫；在落實審計整改上繼續下功夫；推進班組建設、達標工作上繼續下功夫。圍繞黨建和文化建設工作，提出了要認真學習貫徹黨的十九大精神；繼續開展好“兩學一做” 和“黨員固定活動日”等活動；要針對黨建督查中提出的問題清單，進行一次全面梳理；要在公司內切實開展“奉獻在崗學勞模、奉獻精品鑄工匠”活動；要按照“德、能、勤、績、廉”的要求，大膽選拔使用新人；在社會治安綜合治理方面，要繼續做好維穩等工作，繼續積極保持與政府有關部門的溝通等方面的任務。同時對參加會議的公司二級干部提出了要發揮好關鍵少數的作用；要不斷提升全局、大局意識；要不斷提升執行力；要不斷提升領導能力、藝術與水平；要講求工作實績、實效；要廉潔奉公六點要求。

接著，杭汽輪集團經濟運營部副部長徐貴祥在會上對公司在2018年上半年取得的各項經濟指標和具體工作表示肯定。希望公司在加強風險管控意識，提高駕馭風險能力；重視服務意識，提高客戶的信任度，提高服務能力、服務質量、服務水平；逐步建立市場占有率機制及資本運作等方面進行突破。公司董事周一飛也對杭發公司進行了分析，提出了自己的建議。

    會議要求公司兩級領導干部要貫徹落實好會議精神、按照各單位的匯報和針對主管領導的點評，要按照年度工作會議所提出的20項工作，以及下發的《2018年度公司工作目標/任務分解落實表》，扎扎實實做好各方面的工作，確保取得實效，取得全年目標的順利實現。