為加強班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用，使班組管理與公司各項基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，不斷提升班組質(zhì)量管控能力、成本控制能力、安全防范能力、現(xiàn)場改善能力、學習創(chuàng)新能力；通過班組達標活動，爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，調(diào)動班組長和班組成員參與公司各項基礎(chǔ)管理的積極性，提高企業(yè)管理水平，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務的實現(xiàn)，推進公司又好又快發(fā)展，公司決定在各車間生產(chǎn)班組、行掛組，質(zhì)量管理處金加工檢查組、裝配檢查組、電氣試驗組，生產(chǎn)管理處設備管理組、倉庫管理組等班組中開展班組達標活動。

班組達標活動設立由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，公司工會、總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)管理處、人事保衛(wèi)處、質(zhì)量管理處等單位負責人為成員領(lǐng)導小組。下設班組達標活動工作小組，工作小組辦公室設在公司工會，負責班組達標活動實施辦法的制訂、班組達標活動實施過程中的工作指導和培訓、綜合檢查及年度驗收、總結(jié)班組先進經(jīng)驗并組織宣傳推廣等日常工作。班組達標的檢查驗收工作由公司工會及總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)管理處、人事保衛(wèi)處、質(zhì)量管理處等單位的相關(guān)人員參加。同時各單位建立以車間主任（處長）為主，由相關(guān)管理人員、班組長代表參加的班組達標活動工作小組，負責本單位班組達標活動的組織、檢查、考核工作。班組設立“二長二員”：班組長、工會組長、安全管理員、質(zhì)量管理員，明確職責，分工負責，實施班組各項管理，推進班組的達標工作。生產(chǎn)現(xiàn)場班組設立班組園地、班組點檢臺帳，由班組長及相關(guān)人員負責記錄。

公司班組達標活動工作小組負責對各單位班組進行日常的巡查，并將檢查結(jié)果納入當月現(xiàn)場管理考核及年底驗收評定。公司班組達標活動領(lǐng)導小組對各班組進行年終驗收評定。驗收得分達到 80分及以上的評定為“達標班組”；得分達到 90 分及以上的有資格參加“先進班組”評定。通過驗收榮獲先進班組的，公司頒發(fā)相應的榮譽證書，并給予一次性獎勵。先進班組的組長為優(yōu)秀班組長，公司頒發(fā)相應的榮譽證書，并給予一次性獎勵。在班組建設中取得較好成績，具有推廣價值的先進班組，由公司班組達標工作小組推薦，經(jīng)公司班組達標領(lǐng)導小組審定，對外申報。對于年終驗收達標班組達標率不到 85%的單位，不能評先進集體，車間、單位領(lǐng)導不能評為優(yōu)秀員工。驗收未達標的班組，班組長不能評為年度優(yōu)秀員工。連續(xù)二年未達標的班組，原則上不能再擔任班組長，建議單位對班組長做出調(diào)整。