-------公司召開上半年度工作會議

面對危機怎么辦？面對發展怎么干？8月9日下午，一場旨在動員廣大黨員、職工迎戰危機、奮力前行為主題的半年度工作會議，在公司二樓大會議室舉行，參加這次會議的有公司兩級黨政領導干部，各分工會主席、團支部書記及以上人員，行政班組長約80余人，會議由公司常務副總經理周阿虎主持。

會上公司黨委書記、總經理孟中惠首先作了題為《咬定目標不放松，擼起袖子加油干》的主旨講話。在講話中，他首先回顧了上半年所做的主要工作。他說，上半年經過公司上下的共同努力，完成產值14832.4萬元（不含稅），與去年同比增長40.46%；完成產量120.217萬kw，與去年同比增長40.50%；實現營收11408.02萬元（不含稅），與去年同比下降1.90%。其中主營業務收入與去年基本持平，實現利潤比去年同比有較大下滑；當年合同總量達到43269.39萬元（其中火電26549.85萬元，水電16719.54萬元）。綜觀上半年的總體運行，有喜有憂。從好的方面來看，主要包括兩大方面：一是產值、產量與去年同比有較大增幅；二是合同承接情況較好，使當年合同總量已達到4個億以上的目標。從不理想的方面來看，主要包括兩大方面：一是由于客戶因土建等原因要求推遲發貨的情況屢屢發生，導致產銷率不高，影響營業收入；二是在處置投資股權中，產生投資損失，以及支付營業外補償、繳納相關稅收和人員增加等因素，造成費用支出的上升，給上半年的利潤帶來嚴重影響。面對困境和問題，經營、技術、生產、管理等各條戰線的人員齊心奮戰，尤其是以上半年承接2.95億元的合同量新高；以完成50MW燃汽輪發電機大部分圖樣設計、70MW汽輪發電機項目研發；以產出88臺套（其中QF18-2P及以上機組23臺套）的業績；以21個立項課題為推進的“精細管理，控本增效”專項活動，使公司在困境中仍有較大的發展成效和潛能，這是大家共同努力的結果。接著，他又分析了上半年經濟運行中存在的主要問題和困難，他認為主要表現在四個方面：一是產成品庫存的上升。主要是客戶因各種原因推遲提貨，未按合同履行所致；二是應收賬款居高不下。主要是產品的質保金；三是資金運作壓力加大。既有產品庫存及應收賬款上升造成的，也有新廠建設中的資金缺口形成的；既有合同的墊資生產產生的，也有授信辦理暫時脫節帶來的影響；四是商品產出任務重。由于合同量的飽和以及產品結構的原因，導致產出壓力加大，加班加點成為常態。之后，他又對目前市場和杭發形勢作了深入的分析判斷。他說，從目前整個發電設備行業的形勢來看，同行間競爭激烈，價格持續低迷徘徊，企業發展舉步維艱，甚至還有加劇的趨勢。他講，從曾經的發電設備行業“兩大天王”、“八大金剛”的現狀來看，大部分處于困境之中，日子還過得去的不多。還有，前段時間自己去參加了一個全國性發電設備行業協會的會議，本來應該到會的應該有50多個理事單位，但實際到會的只有30余家單位，而且有些廠家是協會為了保證會議的參會率，多方溝通后才來參加的。這也從一個側面反映了行業不景氣的現狀。當然國外的一些企業也不例外，像曾與我們有合作意向的日本明電舍，也面臨業務量不足的困擾，在我們周邊的一些同類企業，有的已進入到破產程序，有的已正式破產。因此，從發電設備行業來看，實在是不容樂觀。從杭發的情況來看，目前存在的最大問題是效益情況不樂觀。就判斷分析主要是這幾個方面：一是市場宏觀形勢的不樂觀，導致產品價格低下，盈利水平大大降低，在目前原材料價格大幅回升的情況下，機組價格還看不到上升跡象，有些廠家甚至還在降價競爭；二是自身產能受到制約，目前有相當一塊的業務量需通過外協解決，這也就意味著產品中一部分的利潤轉移到了這些外協單位。三是人工成本居高難下，一方面冗員現象較為突出，一方面對提高職工收入帶來制約，同時在業務超負荷運行中，也給生產車間和有關部門帶來了組織管理中的一些實際困難，對此，也需要大家要有一個全面、客觀、正確、清醒的認識。最后，他提出了對下半年工作的要求和布置：一、切實提升精神面貌，樹立戰勝困難的信心和決心，要樹立公司一盤棋的思想，公司黨政工團各級組織，要更好地發揮各自的作用，通過各種方式和手段，把方方面面的工作搞上去；二、具體要抓好幾方面的工作：1、促回款、壓庫存、保銷售。下一階段重點要解決產出來發不了，要發的產不出這個突出問題；2、抓明年合同的承接，考慮后年大機組項目。除了傳統水火電產品合同的承接外，下半年的重點是爭取在水泵領域有所突破，爭取能盡快進入中、大型水泵領域，在合同的承接中要有所取舍，但火電合同能拿到的決不能放過，營銷線的全體同仁要提前考慮，跟蹤2019年的一些長周期、大規模的機組信息。總體目標：2018年合同額4.5億元，2019年合同額達到5億元。同時要在全公司范圍內倡行“精細化經營”的理念，需要公司上下、各部門、各崗位、個人員都能積極、主動、細心、熱情的為服務經營、參與經營、擴大經營做好自己的事。以細見廣、以小見大，通過規范言行舉止、塑造自我（企業）形象，傳遞精細化經營的理念，大大提升客戶對杭發的認同感；3、加快技術進步，要變“制造用戶需要的產品”為“創造用戶滿意的產品”，要求技術部門在產品設計時，實行精細化設計，使產品與電站的現狀吻合度達到最高，使機組的工況、效率、效益達到最佳；4、提升商品產出能力。一是生產線要多開動腦筋，盡可能的達到效率、效益最大化；二是對于公司目前資金緊張、欠供應商的貨款增加這一客觀事實，要平衡好資金使用，并對供應商做好說服、解釋工作，確保采購能按時保質供應；三是為緩解場地緊張的問題，公司準備搭建約1800平方米的建筑。5、開展好“精細管理，控本增效”、“節儉辦廠，勤儉持企”等基礎管理工作，特別是PLM系統的各項工作要認真推進，加速應用，促使企業信息化工作功效的最大化；針對上半年出現的質量問題，要通過精細管理，來減少和杜絕這方面問題的發生，具體由王寅華總工程師牽頭落實；針對公司搬遷后的變化，必須抓緊完善相應的職責明確、制度修訂，具體由總經辦牽頭、各職能部門共同參與，總的由活動工作小組組長陳國良同志具體加以部署；為了強化班組建設，要加大對班組長的考核，、獎懲力度，公司將在評選優秀班組的同時，今年開始評選公司級優秀班組長，予以宣傳、表彰和一定的獎勵；還有在企業生產經營活動開展的整個過程中，努力做到依法治理、依法經營、依法管理。7、開展好“‘兩學一做’做表率，克難攻堅當先鋒”黨日創新活動，要求各黨支部書記要親自落實、親自安排、親自督導，保證活動真正見效；要以這次黨日創新活動為引領，形成以黨建帶工建、帶團建、帶科協等的良好氛圍，真正形成合力，為企業排憂解難貢獻力量做出成績；要加強對一些好經驗、好做法的總結推廣，通過《杭發報》、公司網站和推薦集團微信公眾平臺、集團報等進行宣傳報道，從而使黨日創新活動能更好地達到預期效果。圍繞完成今年的經濟目標，他特別強調：今年年初確定的營業收入以及利潤這兩個目標沒有變，必須盡一切努力去完成，只要會議在座各位杭發的骨干們真正做到咬定目標不放松，擼起袖子加油干，就一定能戰勝前進道路上的種種艱難險阻，實現“追求卓越品質，打造百年杭發”、“拓產品新領域，鑄行業小巨人”的愿景目標！

在孟中惠總經理的講話后，公司市場營銷處處長、黨支部書記孫浩群，技術處處長、黨支部書記黃清，生產管理處處長、裝配車間黨支部書記丁達兵，分別就今年上半年營銷、技術、生產工作的狀況、特點、矛盾和問題進行了匯報分析，特別是針對下半年的工作，提出各自落實的計劃、安排、步驟、舉措和要求。

參加公司半年度工作會議的有公司董事會、監事會全體成員。杭州杭發信誠實業有限公司的領導也應邀參加了會議。