根據杭發[2017]03號《關于繼續開展“精細管理、控本增效”活動的通知》，公司各單位均按要求上報了“精細管理、控本增效”活動立項課題。現經工作小組初審，并經領導小組最終審定，確定各單位“精細管理、控本增效”活動共21項立項課題。對于立項的21項立項課題，要求各單位認真組織實施，確保收到實效。

1、應用杭發PLM系統實現企業管理創新（報集團課題）

實施單位：技術處及各相關部門

2、銑槽機高效化技改（報集團課題）

實施單位：生產管理處

3、遷建工程結算價的控制

實施單位：總經理辦公室

4、焊接式軸承開發設計

實施單位：技術處

5、解決發電機定子槽楔緊度不夠問題

實施單位：技術處

6、減少定子線模新開模具

實施單位：技術處、生產管理處

7、立式機組制動器廠內加工、裝配改整套外購

實施單位：技術處、生產管理處

8、DVT350X25立式車床及TX6213落地鏜床數顯改造

實施單位：生產管理處

9、質保金的及時核對與催討

實施單位：市場營銷處、財務管理處

10、庫存產品的清查與利用

實施單位：市場營銷處、財務管理處

11、試驗場地試驗軸承蓋應用

實施單位：總工程師辦公室

12、針對新設備的工藝、工序改進

實施單位：總工程師辦公室

13、提高安全系數，減少加班支出

實施單位：質量管理處

14、提升電站現場產品質量問題處理能力

實施單位：用戶服務處

15、做好精細管理的基礎性工作，安全操作規程修訂及上墻

實施單位：人事保衛處

16、深化內部教育培訓工作，開展“技師講堂”系列活動

實施單位：人事保衛處

17、青田高崗貫流機組及7萬汽發等大機組的精細化生產組織管理

實施單位：金加工車間

18、二氧化碳氣體保護焊焊接轉輪的投入使用

實施單位：裝配車間、生產管理處

19、內通風焊接式轉子線圈制作精細化

實施單位：線圈車間

20、倡行節儉文化  嚴格效能監察  推進管理增效

實施單位：黨委辦公室紀檢監察室

21、深入開展職工“五小”創新活動

實施單位：工會（辦公室）

對課題的開展情況要求按照杭發[2017]03號《關于繼續開展“精細管理、控本增效”活動的通知》，在每季末的次月10日前將季度開展情況小結，2017年12月25日前將活動總結報活動工作小組組長徐祖華，公司將對活動開展情況進行評比、考核，對開展情況較好的課題將給予一定的獎勵。