公司黨委書記、總經理 孟中惠

在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司黨政工團向杭發發展給予關心支持幫助的各級領導、各位朋友、同仁、客戶和合作者，向公司的全體員工和家屬致以崇高的敬意！并把新春的祝福帶給大家,祝各位平安幸福、闔家快樂、萬事如意！

過去的一年，既是我們全面實施“十三五”規劃的開局之年，也是我們投入新廠區運營的起步之年，這年中，我們以“新廠房、新氣象、新思路、新突破、新提高”為目標，有效克服了市場持續低迷、行業競爭加劇帶來的種種困擾和挑戰，以“搶、闖、拼、干”的工作精神，擺脫了公司虧損帶來的陰影籠罩，全年完成產值26539.70萬元（不含稅），與上年同比增長31.16%；完成產量209.6072萬kw，比上年同比增長39.04%；實現營業收入25178.93萬元（不含稅），與上年同比增長32.4%；實現利潤234.26萬元，與去年同比扭虧增盈937.14萬元；上繳各類稅金258.14萬元；職工人均收入實際發放額與上年同比有一定的增加。

過去的一年，我們以市場為導向，立足于“拼搶”為手段，不斷取得合同的增量。一年中，共承接合同3.74億元，使2017年的合同量達到了2.79億元，這是近年來難得的好業績，特別是年初承接了合同額達5518.8萬元的青田高崗貫流機組項目和年底前承接到的吉林鑫達7萬kw火電項目，標志著杭發在大型燈泡貫流水電領域、高溫超高壓中間再熱煤氣火電領域和常規火電領域的新提升、新突破、新跨越，實現了非同尋常的歷史性轉變。

過去的一年，我們以技術為驅動，立足于“研發”為手段，不斷完善產品的結構。一年中，我們在努力完成常規產品和青田高崗機組的設計中，不斷推進技術改進和技術創新工作。湖石豎井貫流水輪發電機組的成功設計，實現了杭發60年建廠史上在低水頭領域的新突破；無刷勵磁水輪發電機的研發，帶來了廣闊的市場前景；以完成新疆阿克蘇電站、廣東黃燕水電站、江蘇焦彎水電站為標志，有效實現了低轉速水電新機型的開發；通過實施燈泡貫流的水輪機計算研究、VPI絕緣系統工作、水輪機轉輪流固耦合分析、定子線圈三維造型攻關、優化電磁方案、實施對機組控本設計和減重優化設計等等，使技術創新展示出了新效能、新效益，3項實用新型專利證書和1項專利發明的取得，凝聚了設計人員的智慧。還被浙江省科技廳授予“浙江省高成長科技型中小企業”稱號。

過去的一年，我們以“生產”為根本，立足于“競賽”為手段，不斷滿足客戶的需求。一年中，我們在完成新廠區的整體搬遷后，根據生產組織結構調整帶來的“磨合”狀況，及時組織開展了“奮戰四個月，打好翻身仗”的勞動競賽，基本掃清了生產的拖欠，同時通過每周一次的生產協調會，切實做好抓在制、抓成套、抓效率，產出能力逐步提升，產出量比上年同期增長30%以上，全年共完成汽輪發電機組118臺套、水輪機31臺套、水輪發電機26臺套。并在逐步推進“6S”管理中，進一步改變和提升了公司作業環境和企業的形象，同時為滿足用戶的需求，切實做好對機組的安裝調試、安裝服務等售后一系列服務，贏得了好評。

過去的一年，我們以新廠區為“起點”，立足于“美化”為手段，不斷營造良好的環境，切實做好車間內部整理、露天跨建造、廠區綠化、勵志標語、廠名徽記、大廳背景、樓層分布、宣傳窗、路燈標牌、娛樂設施等的設計布置，切實抓好餐飲服務、班車接送等項工作，不斷改變新廠區的生產生活環境，進一步提升公司的品質和形象。

過去的一年，我們以黨建為“動力”，立足于“引領”為手段，不斷形成以黨建帶領群團組織的新格局，以“兩學一做”學習教育、“鑄就工匠精神，打造品牌杭發”主題實踐活動、“五講四好三愛”活動等的扎實開展，對強化廣大黨員“四種意識”，更好地發揮先鋒模范作用，對強化廣大職工的主人翁意識，更好地凝聚擔當奉獻的正能量都起到了有效的推進作用。以公司十二次黨代會、公司第十五次職代會、公司團員大會的相繼召開為標志，全面完成了黨組織和群團組織的換屆改選，展示了新的生機和活力，以G20峰會的安穩為重點，為全面打造“平安和諧”的新杭發打下了堅實的基礎。

2017年對我們來說是至關重要的一年，面對復雜多變低迷的經濟形勢，面對發電設備傳統行業產能過剩的嚴峻現實，面對“十三五規劃”戰略推進和新廠區運營的新發展，迫切需要我們更好地發揚杭發人奉行的“豪氣、霸氣、勇氣”精神，以敢為人先的氣概，勇于開拓，奮力拼搏，去攻克前進道路上的各種艱難險阻，實現杭發在新的地點更好更快發展。

在新的一年里，我們一定要更加突出以市場經營為中心，努力拓展領域不放松，向4個億及以上的目標奮斗。要堅持“火水并重，同步推進”的戰略，在實施火電業務拓展中，繼續做好與杭汽股份、中能的發電機配套業務（包括燃氣輪機發電機的研制），著力擴大與青島捷能、山東琦泉等公司的業務合作。在水電業務拓展中，充分利用富水公司、中車機電等戰略合作資源，進一步擴大合作的項目和領域；同時積極推進與東芝公司、安得里茨的合作生產；并與國家能源中小水電設備重點實驗室簽約為契機，著力構建在水輪機及水電產品應用領域的科研開發與成果轉化；積極爭取與浙江山川公司共同參與西藏水電的開發；加快與揚州大學共同研發制造整套大口徑軸流泵；著力提高特殊設備的加工協作能力的利用率。

在新的一年里，我們一定要更加突出以技術進步為抓手，努力謀求產品拓展的新領域。要進一步做好燃氣輪發電機的研發工作；認真做好汽輪發電機60MW以上155MW以下方案及機型的技術儲備工作；要在四噴沖擊、更大容量的混流、軸流轉漿、貫流機組等水電技術方面做好相應的儲備工作；要認真推進PLM系統的各項工作，促進加快推進企業信息化工作功效的最大化；在完成VPI試制的基礎上，加快推進符合VPI（真空浸漆）工藝一致的產品。同時要更加扎實有效地推進依靠技術提高促進降本增效的工作。

在新的一年里，我們一定要更加突出以按期履約為目標，努力謀劃產能產出的新提升。要精心安排、周密部署，以抓生產組織中的重點、難點和“瓶頸”問題為關鍵，做到早謀劃、早安排、早落實，要加強組織協調和對外協作加工，特別是抓好各生產車間之間的協調協作，保證各個環節的有序銜接，確保生產任務的全面完成，確保商品的按期產出和合同的按期履行，并通過持續開展“6S”管理，從根本上促進公司文明形象的全面塑造。

在新的一年里，我們一定要更加突出以精細管理為要求，努力促進效益效率的新提高。要以抓公司運行中的關鍵環節、重要事項的突破為重點，不斷推進“精細管理，控本增效”工作向更高層次提升；要以專項開展好“節儉辦廠、勤儉持企”活動為途徑，更加喚起職工的節儉意識，切實在成本控制、物資采購、費用管理、制度完善、工藝改進、質量保證等方面有舉措、見成效，切實提高公司的經濟效益；要進一步加強質量、人事、財務、安全等各項基礎管理工作，從根本上促進制度完善與效率提高的相統一。同時有關部門要通過產權交易平臺切實做好對杭發正量公司房產的招租競拍。千方百計增加公司投資效益。

在新的一年里，我們一定要更加突出黨建文化為途徑，努力激發黨員職工的正能量。要以學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的重要講話為指導，認真學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，以“兩學一做”學習教育為主線，全面實施公司十二次黨代會提出的各項工作要求，并在抓好公司領導干部建設，抓好公司黨員隊伍建設，抓好公司職工隊伍建設，抓好反腐倡廉建設，抓好群團組織建設等方面都有新探索、新突破、新提高。以文化建設為要求，把鑄就工匠精神有效融入到公司內增品質、外樹形象中去。更好地展示杭發的新面貌。以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

“交歲新聲唱金雞”。我堅信，在公司職工的共同奮斗中，我們一定會百尺竿頭更進一步，讓我們攜手共進，共鑄杭發輝煌的大業。

2017年，將是我們創造夢想，續寫華章的一年！