為了認真總結公司上半年營銷、生產、管理等各項任務完成情況，提出下半年工作要求，公司于7月29日下午在公司行政樓2樓會議室召開了半年度工作會議。杭汽輪集團總經理、杭發公司董事長嚴建華、公司董、監視會成員、中層（含助理）及以上經營層管理人員30余人參加會議。會議由公司常務副總經理周阿虎主持。

這次會議與以往不同的是先由各部門領導總結分析上半年各自工作完成情況，找出存在的差距，制訂相應的措施，提出下半年的工作計劃，然后由各分管領導對此進行點評，切實提出今后需要改進提高的工作要求。首先由質量管理處、用戶服務處、市場營銷處、總經理辦公室、財務管理處、生產管理處、金加工車間、裝配車間、黨委辦公室、技術處、線圈車間、人事保衛處、總工程師辦公室等十三個部門進行了總結、剖析、交流，提出了下一步各自的工作目標。接著各分管領導針對自己的主管單位也作了深入細致的分析，對技術、質量、產品開發、生產管理、人事管理、營銷、財務、黨務、廠務等方面作了點評，提出了存在的問題、狀況，分析了原因，并提出了整改要求。之后公司總經理、黨委書記孟中惠，就下面要落實的具體工作提出了18條明確的任務。要真抓實干，落到實處。

接著，杭汽輪集團總經理、公司董事長嚴建華在會上作重要講話，他說，對杭發的感受，有一種全新的感覺，嶄新的廠區，嶄新的設備，統一的衣服，感覺杭發的職工很精神。接著他介紹了上半年集團生產經營的主要狀況，分析了集團的現狀，通報了集團半年度經濟運行分析會的情況。在談到對杭發公司的工作要求時，他說，上半年通過杭發公司全體干部職工的努力，取得了一定的成績，特別是搬遷與生產的銜接總體是好的，但通過今天的會議，發現了很多存在的問題，要落實問題清單，把存在的問題逐一排查，同時針對杭發公司的實際提出了下半年的工作要求，作為杭發要科學謀劃“十三五”發展規劃，堅守主業堅定發展信心，繼續深入開展“精細管理控本增效”管理創新活動、加強科技創新提高轉型升級力度等工作要求。嚴董事長特別強調，下半年工作要查“短板”、找差距、定措施、明目標，認真把孟中惠總經理提出的18條工作要求一件一件抓好，抓出成效來，同時要以杭發60周年慶典為契機，更加激發廣大職工的創業創優創新熱情，使工作有新的亮點、新的提高、新的成績。

會議要求公司兩級領導干部要貫徹落實好嚴建華董事長的講話精神、按照各單位的匯報和針對主管領導的點評，結合孟中惠總經理的18條工作要求，努力工作，為全面完成今年的各項經濟目標，扎實開展控本增效，厲行節儉辦企，取得新成績，作出新貢獻。

杭發信誠公司領導也應邀參加了會議。